Разработка стратегии развития компании с доходом < 100 млн USD в год

• стратегия развития:
  • описание компании и перспективных направлений развития
  • комплексный финансовый анализ деятельности компании
  • миссия, стратегические цели и задачи развития компании
  • комплекс мер, направленных на достижение стратегических параметров развития
  • анализ рынков сбыта и стратегия маркетинга
  • план продаж
  • организационный план и меры по повышению эффективности персонала и оптимизации бизнес-процессов в компании
  • инвестиционный план, источники финансирования
  • прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
  • анализ рисков
  • дорожная карта достижения основных параметров развития
  • выводы и предложения
• финансово-экономическая модель:
  • прогноз цен на продукцию/услуги
  • программа производства продукции/ оказания услуг количественном выражении (основные допущения unit-экономики проекта)
  • прогноз выручки
  • переменные затраты
  • постоянные затраты
  • расчет потребности в чистом оборотном капитале по проекту
  • график обслуживания кредитов и займов по проекту (в случае наличия)
  • расчет прибыли
  • расчет движения денежных средств по проекту
  • бухгалтерский баланс
  • расчет окупаемости проекта
  • расчет чувствительности

8000 BYN

предоплата 50%

от 30 рабочих дней

формат MS Excel + MS Word

Заказать услугу

Для чего компании нужна стратегия развития

Вот несколько конкретных причин, для чего компании нужна стратегия развития :

1. Определение целей и направлений развития: стратегия помогает компании определить, куда она хочет двигаться и какие цели ей необходимо достичь в будущем.
2. Планирование ресурсов и действий: стратегия помогает компании спланировать, какие ресурсы (финансовые, человеческие, материальные) и действия ей потребуются для реализации своих целей.
3. Ориентация на будущее: стратегия позволяет компании ориентироваться на долгосрочные перспективы и задачи, а не только реагировать на текущие ситуации и проблемы.
4. Принятие обоснованных решений: стратегия помогает компании принимать обоснованные и обдуманные решения, основанные на анализе рынка, конкурентов и внутренних возможностей и слабостях.
5. Адаптация к изменениям: стратегия позволяет компании гибко реагировать на изменяющиеся условия рынка, конкуренцию и внешние факторы, сохраняя при этом свою конкурентоспособность.
6. Выделение конкурентных преимуществ: стратегия развития помогает компании определить свои уникальные возможности и преимущества, которые позволят ей выделиться на рынке и привлечь клиентов.
7. Создание основы для устойчивого развития: стратегия развития позволяет компании создать стратегическую основу для устойчивого и долгосрочного развития, который поможет ей быть успешной на протяжении многих лет.

Схема работы с порталом VotDoc.com